Centro de conocimiento
Del Riesgo al
Conocimiento Aplicado
Recursos técnicos gratuitos en gestión de riesgos ISO 31000, hidráulica, BIM, Excel e ingeniería con Python. También en LinkedIn, Instagram y TikTok.
0Recursos
8Canales
20+Años exp.
Próximo paso
¿Listo para transformar su empresa?
Diagnóstico de madurez ISO 31000 — sin costo, resultado concreto en 48 horas.
Este video nos enseña que: De lo que creemos malo realmente es para algo muy bueno. Que la voluntad de DIOS es perfecta, Que si administramos pensando en el mañana nos ira mucho mejor. El administra pensando en el bienestar de un pueblo no en el propio.
Don Horacio Villa Aguilar de Copacabana Antioquia (Barrio Nuevo), muy buena reflexión. Resaltas cómo una adecuada planificación permite transformar situaciones adversas en oportunidades. Pensar en el bienestar colectivo y en el futuro es clave en la gestión del riesgo.
Así como existe un lado oscuro de la luna.. En ese texto podemos entender que nos ayuda a ver la realidad mejor y poder tomar decisiones más inteligentes. Nos vuelve más críticos y precisos al pensar.
Alejandra, muy buena analogía. Entender el “lado no evidente” del riesgo permite tomar decisiones más conscientes y fundamentadas. Ese pensamiento crítico es clave en una gestión efectiva.
En general, enseña que la evaluación de riesgos puede ser engañosa porque suele basarse en palabras ambiguas, escalas simplificadas y sesgos mentales que distorsionan la percepción real del peligro, por lo que es necesario usar un análisis más claro, preciso y crítico para tomar mejores decisiones
Wendy, muy buen análisis. Identificas claramente cómo los sesgos y las simplificaciones pueden distorsionar la percepción del riesgo. Un enfoque más crítico y preciso es clave para tomar mejores decisiones.
Me parece importante cómo el texto evidencia que las matrices de riesgo, aunque son herramientas prácticas, pueden resultar engañosas si no se analizan con profundidad. El uso de colores puede reducir la complejidad de la información y llevar a que los riesgos no se evalúen correctamente.
Asimismo, aspectos como la falta de claridad en los términos y la tendencia a ubicar la mayoría de los riesgos en niveles intermedios pueden influir negativamente en la toma de decisiones. Por ello, es fundamental no basarse únicamente en estas herramientas, sino apoyarlas con un análisis más completo.
Cristina, excelente análisis. Resaltas muy bien cómo la simplificación por colores puede distorsionar la comprensión del riesgo. Complementar estas herramientas con un análisis profundo es clave para una toma de decisiones efectiva.
Interesante reflexión. A veces las matrices de riesgo parecen claras, pero pueden llevar a decisiones equivocadas si no se analizan a fondo. Gestionar el riesgo no es solo ‘colorear’, es entender realmente la información.
“Interesante reflexión. A veces las matrices de riesgo parecen claras, pero pueden llevar a decisiones equivocadas si no se analizan a fondo. Gestionar el riesgo no es solo ‘colorear’, es entender realmente la información.
Sheily, muy buena reflexión. Comprendes que las matrices son útiles, pero pueden ser engañosas sin un análisis profundo. La gestión del riesgo exige interpretar la información, no solo representarla.
Las Matrices no deben eliminarse; pero si ser el centro del sistema de seguridad y salud en el trabajo en el sistema de gestion de una empresa por que son el punto de partyida para evaluar los riesgo, aun que sean cambiantes,por que en la seguridad y salud en el trabajo siempre estamos en cambios contantes en gestion de los riesgos y no solo tenerlo y colorearlo si no tamben es entenderlo profundamente para intervenirlo.
Liliana, muy buen aporte. Las matrices son un punto de partida, pero su valor está en el análisis y la interpretación para la toma de decisiones. Entender el riesgo más allá de los colores es clave en la gestión efectiva.
1,Anticiparse al riesgo
José interpretó el sueño del faraón y previó 7 años de abundancia seguidos por 7 de escasez. La lección: no esperar a que llegue el problema, sino identificar señales tempranas y prepararse con tiempo
.2.Ahorrar en tiempos buenos
Durante los años de abundancia, almacenó grano. Esto enseña que en épocas favorables hay que crear reservas, porque los tiempos cambian debemos ahorrar para el tiempo de las vacas flacas
3,. Planifico estrategias
No solo predijo la crisis, sino que diseñó un plan concreto. La gestión de riesgos no es solo detectar peligros,sino definir acciones claras
4.debemo tener una buena Disciplina y ejecución,por eso le funcionó el plan, porque fue ejecutado con orden y constancia
5.debemos convertir crisis en oportunidades,nos demuestra que una crisis bien gestionada puede ser muy competitivo
6.. Liderazgo bajo presión,debemos siempre conservar la calma en la toma de decisiones
Dificiles,y que en los momentos críticos ser un líder firme es la clave del éxito
,la historia enseña que prever, planificar y actuar con disciplina puede marcar la diferencia entre el colapso y el éxito.
Como crees que los sueños (forma) Se relacionan con la realidad(
fondo)
Los sueños son una representación comprimida de la realidad.
La realidad es más compleja, pero el sueño la traduce en algo entendible.
En el fondo, la enseñanza es que muchas veces la realidad no se presenta directamente; aparece disfrazada en señales, patrones o símbolos.
Como se podría aplicar esta enseñanza en su trabajo o en su acueducto?
. “Leer los sueños” (diagnóstico real)
Antes de hacer obras, hay que entender el comportamiento del agua:
¿En qué meses hay más lluvia y en cuáles menos?
¿La quebrada baja mucho en verano?
¿Cuánta agua consume la comunidad?
Aquí el equivalente a los sueños del faraón es la información del territorio.
Si no se entiende eso, todo lo demás falla.
.2. Guardar en abundancia (infraestructura clave)
Aplicando el principio de José:
Construir o mejorar tanques de almacenamiento
Crear pequeños reservorios o jagüeyes
Proteger la zona donde nace el agua (reforestación)
Idea simple pero poderosa: cuando llueve de más, no se debe perder esa agua.
3.Reducir pérdidas (administrar bien el “granero”)
Muchos acueductos rurales pierden agua por:
Fugas en tuberías
Conexiones mal hechas
Falta de mantenimiento
Esto es como si José hubiera dejado el grano al aire
Antes de buscar más agua, hay que cuidar la que ya se tiene.
4.Plan para tiempos de escasez
No esperar a que la quebrada se seque:
Definir turnos de suministro (racionamiento organizado)
Priorizar usos esenciales (consumo humano primero)
Tener fuentes alternas (pozos, carrotanques, etc.)
La clave: que la comunidad ya sepa qué hacer antes de la crisis.
.5. Acuerdo comunitario (gobernanza)
En lo rural esto es fundamental:
Reglas claras de uso del agua
Educación sobre ahorro
Participación de la comunidad en decisiones
José administró para todo un pueblo; aquí pasa lo mismo.
6.Pensar a largo plazo
Proteger la cuenca (menos tala, más siembra)
Evitar contaminar la fuente
Adaptarse al cambio climático
Un buen acueducto no es el que tiene más agua hoy, sino el que mejor gestiona los ciclos.
Claudia, excelente análisis. Integras muy bien anticipación, planificación y aplicación práctica en acueductos rurales. Entender las señales del entorno y gestionar el recurso con disciplina es clave para la sostenibilidad. Muy buen enfoque de gestión del riesgo aplicado.
Las modificaciones en las políticas exteriores e interiores pueden afectar directamente al sector minero, generando cambios en la demanda, los costos y las condiciones de operación, lo que repercute directamente en las ventas y en los resultados de la empresa.
Luisa Arteaga
Buen análisis al reconocer cómo los cambios en políticas internas y externas pueden afectar costos, demanda y operación. Sería útil identificar cuáles de estas variables tienen mayor impacto sobre los resultados financieros.
La variable crítica de mi negocio es el flujo de caja, dado que se maneja a crédito para pago de mis clientes pero de contado para pago de mis proveedores, lo que hace que en el momento en que no se realice una correcta planeación del flujo de caja y cobros de cartera, se verá paralizada la operación debido a la imposibilidad de compra de materia prima.
Nathalia Montaño
Muy acertado identificar el flujo de caja como una variable crítica. La diferencia entre los plazos de cobro y pago evidencia la importancia de gestionar cartera, liquidez y capital de trabajo.
Para mi empresa algo critico podria ser con uno de nuestros principales clientes que es Ecopetrol. Si Ecolab, buscando mejorar sus márgenes, tomara la decisión de reducir demasiado los costos asociados a productos, inventarios, logística o personal técnico, inicialmente podría mostrar un mejor resultado financiero. Sin embargo, si esto terminara afectando la calidad del servicio o la continuidad de la operación del cliente, el ahorro podría convertirse en una pérdida mucho mayor: perder el contrato y afectar la relación comercial.
Desde mi posición en contabilidad y costos, esto demuestra que no siempre la mejor decisión es la que genera el menor costo, sino la que genera valor sin poner en riesgo al cliente ni la sostenibilidad del negocio. Ahí veo la relación con los dos videos: una mala decisión puede parecer correcta en el corto plazo, pero terminar teniendo consecuencias mucho más graves.
Nicol Baron Quemba
Excelente reflexión sobre la relación entre costos y generación de valor. Reducir costos sin evaluar sus efectos sobre calidad y continuidad puede terminar generando pérdidas mucho mayores para la organización.
Tomando en cuenta los videos de liderazgo y Estrategia una cambio que puede afectar de forma importante al sector Floricultor son los desacuerdos gubernamentales especialmente con estados unidos, esto debido a que el sector Floricultor tiene su mayor socio comercial en Estados Unidos y la ruptura de acuerdos como tratados bilaterales, imposición de aranceles hace que la flor colombiana pueda ser menos atractiva que la de otros países, adicional un factor interno del país como una inflación o encarecimiento de punto como la mano de obra genera que las ventas tengan un menor margen para cubrir gastos fijos y variables.
Julio Cesar Franco V
Buen análisis de los factores externos que pueden afectar al sector floricultor. Los aranceles, la inflación y los costos laborales deben evaluarse por su efecto sobre competitividad, márgenes y sostenibilidad.
Tendencia decreciente de la natalidad en Colombia.
Una variable que puede llegar a afectar de manera importante a los colegios de la Compañía de Jesús es la disminución de la natalidad en Colombia. Si cada vez nacen menos niños, a mediano y largo plazo tendremos una menor población en edad escolar y esto puede traducirse en menos estudiantes y, por lo tanto, menores ingresos por matrículas y pensiones. El reto está en que los costos de los colegios no necesariamente disminuyen al mismo ritmo que los estudiantes, por lo que podría aumentar el costo por alumno y afectar la sostenibilidad de la operación.
Yossi Magaly Jiménez
Muy interesante la relación entre disminución de la natalidad y sostenibilidad financiera. Una menor cantidad de estudiantes puede incrementar el costo por alumno y exigir nuevas estrategias de operación.
Buenas tardes.
Una de las variables criticas como compañía es el desabastecimiento de petróleo al ser una compañía de producción de propileno y pp puede llegar a cerrar la compañia no contamos con el desarrollo de productos ni maquinaria para manejar un material diferente, por eso debemos empezar el desarrollo de hilos y materiales primas como la hebra de coco y materiales nacionales naturales.
Gina Paola Marcelo
Muy buena identificación del abastecimiento como variable crítica. La dependencia del petróleo puede comprometer la continuidad, por lo que explorar materiales alternativos representa una estrategia importante de diversificación.
¿Qué variable puede interrumpir el negocio donde trabajo? Trabajo en una clínica de salud. Una variable que puede afectar directamente al funcionamiento del negocio es no pago oportuno de los clientes (aseguradores o EPS´s). Debido a (Regulaciones, RIPS, Regulaciones, Crisis financiera del sector, Glosas)
Emilio Rodríguez Baq
Muy pertinente identificar el pago de aseguradores y EPS como riesgo para la operación. Las glosas y retrasos pueden afectar directamente el flujo de caja y la capacidad de cubrir los costos del servicio.
Para el caso de trabajar en una empresa de servicios temporales, ya existe una ley que es la 2466 de 2025, si bien esta no elimina las Empresas de Servicios Temporales, busca que se utilicen únicamente para trabajos que realmente sean temporales, como reemplazar a un trabajador ausente o cubrir un aumento temporal de trabajo, y no para ocupar durante años puestos que la empresa necesita de manera permanente. El principal riesgo para una empresa temporal es perder clientes o trabajadores en misión si no cumple estas reglas. Por lo anterior la mayor variable critica puede ser la perdida parcial de clientes o incluso la perdida total de estos por la normatividad laboral.
Zarich Tamayo
Buen análisis del impacto que puede tener la regulación laboral sobre el modelo de negocio. Es importante anticipar cómo estos cambios pueden afectar clientes, ingresos y estructura de costos.
La variable que puede llegar a interrumpir y hasta poner fin a mi modelo negocio es una enfermedad aviar, o la disminucion de costos en el tema de bioseguridad pueden ya que mi modelo negocio es avicola productora de huevo, es por ello que si llega algun tipo de enfermedad puede disminuir la produccion de huevo, la calidad del huevo y hasta llegar a la muerte de las aves, es por ello que impactaria mucho la entidad y su continuidad.
Luis David Millán R
Muy acertada la relación entre bioseguridad y continuidad del negocio avícola. Reducir controles preventivos puede generar costos mucho mayores asociados con mortalidad, productividad y calidad.
Para mi empresa, el retraso en la llegada de productos desde Italia pone el negocio en riesgo de dos formas: primero, al no tener disponible los productos para los ciclos de siembra, los clientes grandes se van con la competencia y la venta se pierde para siempre; y segundo, cuando el producto por fin llega, las campañas agrícolas ya pasaron, dejando a la empresa con bodegas llenas de mercancía acumulada que no se vende, lo que atrapa el dinero y eleva los costos de almacenamiento.
Maylin Piragauta
Excelente ejemplo de cómo un retraso logístico puede producir pérdida de ventas e inventarios acumulados. Esto muestra claramente la relación entre riesgo, costos de almacenamiento y capital de trabajo.
CORDIAL SALUDO
EN LA EMPRESA QUE LABORO ES UNA EMPRESA DE MANO DE OBRA Y SUMINISTRO DE MATERIAL ELECTRICO PARA MI UNA DE LAS VARIABLES QUE NOS PUEDA AFECTAR EN LA PARTE DE MATERIAL ES EL JUMPING A LA EXPORTACION DADO QUE NUESTRA EMPRESA EXPORTA MATERIAL DONDE EL BALANCE AL PRECIO DE VENTA GENERAL ES MUCHO MAS BAJO QUE EL PRECIO ESTABLECIDO DONDE UNA DE LA MAYORES EMPRESAS QUE TIENE EL MONOPOLIO DE ESTE PRODUCTO HA PUESTO DEMANDAS AL ENTE NACIONAL DONDE PUEDEN VER ALZAS AL JUMPING PARA BAJAR LA COMPRA Y LES GENEREN MAYOR ESTABILIDAD A LA VENTA DE NACIONAL DEL PRODUCTO. DESDE MI POSICION SIENTO QUE PODEMOS HACER COMPRAS DE ESTE MISMO MATERIAL DIRECTAMENTE EN COLOMBIA CON MENOS GANANCIA PERO CON MENOS PROBABILIDADES DEL PERDIDA AL GENERAR ALZAS DE PAGO POR VALOR DE COMPRA DE EXPORTACION
Cristian Novoa
Buen planteamiento al comparar el riesgo de importación con el abastecimiento nacional. Evaluar ambas alternativas desde costo, rentabilidad y exposición al riesgo permitiría tomar una decisión más integral.
¿Qué variable puede afectar en la funcionalidad del negocio?. En un contexto de una comercializadora de químicos. La principal variable que puede afectar el funcionamiento de este negocio, es la incertidumbre de la llegada del inventario. Ya que este se transporta vía marítima desde estados unidos y china. Se realiza el pedido conforme una proyección de ventas, y la llegada del inventario es crucial para satisfacer las solicitudes de los clientes. Por x o y razón, el inventario no llega estar en bodega en momentos oportunos, podemos incurrir en el incumplimiento de la demanda e insatisfacción del cliente. Esto implica riesgos de ingresos, satisfacción del cliente y acumulación de inventarios al final del ejercicio.
Hernán David Alfonso
Muy bien identificada la incertidumbre en la llegada del inventario. Los retrasos pueden generar tanto pérdida de ventas como exceso de inventario, afectando ingresos, clientes y costos operativos.
En el sector de hidrocarburos, eventos como derrames, fugas de gas, contaminación de fuentes hídricas, vertimientos e incendios pueden generar una interrupción operacional que afecta directamente la producción y los ingresos. El análisis debe relacionar la severidad y frecuencia del evento con variables como horas de operación perdidas, barriles no producidos, pérdida de ingresos, costos de recuperación y sanciones monetarias. Además, se debe considerar el impacto social, como conflictos con las comunidades, bloqueos o restricciones de acceso, que pueden aumentar el tiempo de recuperación. De esta manera, se puede estimar el costo total esperado de un evento ambiental y utilizar datos históricos y monitoreo para identificar señales de riesgo, priorizar medidas preventivas y reducir tanto la probabilidad de ocurrencia como sus consecuencias económicas y sociales.
Yeison Lombana
Excelente análisis al convertir el riesgo ambiental en variables económicas medibles. Relacionar producción perdida, recuperación, sanciones e impactos sociales permite tomar decisiones preventivas con mayor fundamento.
Mi empresa, al ser un software en la nube especializado en restaurantes, dos variables críticas que pueden afectar directamente su estructura de costos y continuidad.
Falla de servidores o infraestructura tecnológica, una caída de los servidores puede generar altos costos para recuperar el servicio, contratación de personal adicional, soporte técnico e infraestructura alternativa. Además, durante la interrupción se pueden presentar pérdidas de ingresos y afectación en la operación de los restaurantes.
Ciberataques, caída de bases de datos y pérdida de información: Estos eventos pueden generar costos elevados de recuperación y restauración de la información, así como inversiones adicionales en seguridad. También pueden ocasionar sanciones, demandas, pérdida de reputación y de clientes, afectando directamente los ingresos y la rentabilidad de la empresa.
Karen Michell Araque
Muy buena identificación de riesgos tecnológicos y de ciberseguridad. En un negocio en la nube, conviene relacionar estos eventos con tiempo de interrupción, costos de recuperación y pérdida potencial de clientes.
Saludos,
Diego F.
En el sector de hotelería, el cual es el negocio en el que yo trabajo, una variable que puede afectar el rumbo del negocio es una nueva pandemia, algún riesgo natural o que el fujo de PERSONAS disminuya por razones sociales, en alguna de las ciudades donde se encuentra las operaciones, puesto que al ser un servicio presencial, afecta la economía, el fujo de caja, al personal, a los accionistas. Puesto que varias de las reservas se van a tener que devolver, pero los pagos a los proveedores van a seguir pendientes. Por ejemplo, por el terremoto pasado hizo que varios eventos que se iba hacer en una de las ciudades como lo es Valledupar, hizo que varios clientes como lo fue las cámara de comercio de Duitama, Pereira, Armería u otros municipios cancelaron las reservas y como consecuencia se tuvo que devolver el dinero que ellos ya habían consignado.
Héctor Zota
Buen análisis de los eventos que pueden reducir la demanda hotelera. Incorporar escenarios de caída de ocupación, devoluciones y compromisos con proveedores ayudaría a evaluar mejor el impacto financiero.
Variable crítica, en una cadena de restaurantes donde su venta principal es pollo, destrucción de la imagen en Redes sociales por una falla en la calidad del producto, esto por comprar con bajo costo pero bajo nivel de calidad, un mal procedimiento o falta de servicio debido al ahorro en la planta de personal ó reducción en suministros usado en el servicio tratando de reducir el costo
Jennifer Cediel
Excelente reflexión sobre el costo de reducir calidad, personal o suministros. Un ahorro inmediato puede convertirse en mayores costos por fallas, pérdida de clientes y deterioro de la reputación.
En la empresa en donde trabajo, tenemos un solo proveedor para una materia prima, la cual cuenta con insumos derivados del petróleo, lo cual nos ha generado posibles riesgos de retrasos en producción y entrega de pedidos.
Juan,
Muy clara la dependencia de un único proveedor como fuente de riesgo. Conviene analizar alternativas de abastecimiento, inventarios de seguridad y el costo de una eventual interrupción de la producción.
Buen día,
Una variable critica, que veo en mi organización es la necesidad de tener mucho producto y sobrecargar las granjas de pollos y esto a logrado que el tiempo de sanitización de las granjas no se esta tomando, me explico el tiempo de sanitización para que la granja este limpia de un lote de pollos a otros es de 24 días, pero se están tomando solo tres días, esto a logrado que la calidad de los pollos y que la cantidad de estos mismos disminuya, la mortalidad esta demasiado alta estamos incumpliendo en pedidos el costo del pollo esta muy alto el margen de utilidad muy bajo.
Marbelle Reyes
Muy buen ejemplo de cómo una aparente reducción de tiempos puede aumentar los costos totales. La mayor mortalidad, menor calidad e incumplimientos evidencian la importancia de evaluar el riesgo antes de reducir costos.
Evaluar el riesgo del sector en el que trabajo, dedicado a la importación y comercialización de herramientas y productos químicos para el mantenimiento de vehículos, implica considerar diversos factores externos que pueden afectar el desempeño del negocio. Entre ellos se encuentran las condiciones económicas del país, especialmente las fluctuaciones en el valor del dólar, los cambios en las normativas arancelarias y los riesgos inherentes al proceso de importación de este tipo de productos hacia Colombia.
Adicionalmente, el sector enfrenta una fuerte competencia basada en precios, lo que representa un reto importante, especialmente cuando se comercializan productos de alta calidad que pueden tener un valor final superior frente a otras alternativas del mercado. En este contexto, uno de los principales desafíos consiste en comunicar y demostrar al cliente el valor agregado de los productos, destacando sus características, calidad, desempeño y beneficios frente a opciones de menor precio.
Por lo tanto, aunque existen factores externos que pueden impactar directamente los costos y la competitividad del negocio, el eje central de la estrategia debe mantenerse en impulsar los productos a partir de su calidad y en transmitir de manera efectiva el valor que estos representan para el cliente.
Maycol Andrés Cubill
Buen análisis del entorno externo. Sería interesante cuantificar cuánto impactan el dólar, los aranceles y la importación sobre el costo final para fortalecer las decisiones comerciales y de precios.
Invervet SAS -productos inyectables para la ganaderia-Variable crítica: el agua
La variable crítica de mi empresa es el agua, debido a que es un recurso fundamental para la fabricación de vitaminas y medicamentos. Para poder utilizarla en los diferentes procesos productivos, debe recibir un tratamiento especial que garantice que cumple con los parámetros de calidad y los requerimientos establecidos para la elaboración de los productos.
El sistema de tratamiento y suministro de agua está relacionado directamente con la calidad y seguridad del producto final. Por esta razón, es necesario conocer y controlar las diferentes variables que pueden presentarse durante su operación, con el fin de mantener el sistema funcionando de manera adecuada y asegurar la continuidad del proceso productivo.
Si se presenta una falla en el sistema de tratamiento o suministro de agua, la producción puede verse afectada significativamente, ya que no sería posible continuar con la fabricación de vitaminas y medicamentos hasta garantizar nuevamente que el agua cumple con las condiciones y especificaciones requeridas.
Oscar Herrera
Excelente identificación del agua como recurso crítico. Su disponibilidad y calidad afectan directamente la continuidad, la calidad del producto y los costos asociados a una eventual interrupción.
La variable más riesgosa y potencialmente catastrófica para Marte, Pizza & Café es una crisis grave de inocuidad alimentaria que detone una pérdida total de confianza del consumidor.
Gissell Acosta
Muy acertada la variable seleccionada. Una falla de inocuidad puede generar simultáneamente costos operativos, pérdida de clientes y afectación reputacional, por lo que la prevención resulta estratégica.
La insuficiencia en la asignación de la Unidad de Pago por Capitación (UPC), correspondiente a los recursos reconocidos por el Estado para cubrir las atenciones en salud de la población afiliada, puede generar un desbalance financiero cuando dichos recursos no son suficientes para cubrir de manera real y oportuna los costos asociados a la prestación de los servicios por parte de los diferentes actores del sistema. Esta situación se ve agravada por el incremento del perfil epidemiológico de la población, que se traduce en una mayor demanda y utilización de servicios de salud. Como consecuencia, se genera un descalce entre los ingresos recibidos y los costos incurridos, afectando el flujo de recursos hacia la red prestadora de servicios de salud y aumentando el riesgo de insolvencia de la entidad, con posibles pérdidas financieras y acumulación de pasivos.
Ángela María Díaz
Muy buen análisis del riesgo financiero. La relación entre ingresos recibidos, costos reales y demanda de servicios muestra claramente cómo una variable externa puede afectar liquidez y sostenibilidad.
En el sector de restaurantes operar dentro de un aeropuerto exige asumir costos fijos ineludibles, como pólizas de responsabilidad civil extracontractual, permisos especiales de carnetización y dotación certificada, los cuales deben ser absorbidos correctamente por el volumen de unidades despachadas para no castigar el costo unitario.
Camilo Rodríguez
Excelente relación entre costos fijos y volumen de operación. Identificar cuántas unidades deben venderse para absorber esos costos permitirá evaluar mejor la rentabilidad y el punto de equilibrio del negocio.
La variable mas critica de la organización donde trabajo es el área de Alimentos y Bebidas dentro de la operación representa una línea de negocio con potencial para generar ingresos adicionales, mejorar la experiencia de los asistentes y contribuir de manera significativa a la rentabilidad de cada evento.
Sin embargo, desde la perspectiva de la operación, se evidencia que esta línea de negocio no está siendo aprovechada en todo su potencial. Dado que no hay una estructura adecuada de los costos directos e indirectos de la operación, no hay un análisis acertado del público que nos visita, no tenemos un producto insignia que nos permita ser reconocidos en el medio, que sea rápido de producir y entregar.
Yaneth Garay
Muy pertinente identificar Alimentos y Bebidas como una oportunidad de rentabilidad. Una adecuada estructura de costos permitiría conocer márgenes y orientar mejor las decisiones sobre productos, precios y clientes.
creo disfrutar mucho las enseñanzas aquí presentadas en los dos videos por un lado buscando ver opiniones diferentes arriesgadas pero siendo estas soportados con el conocimiento lógico de datos , las situaciones alas que se enfrentan los resultados muchas veces son variables cuando desde muchas teorías se asume una gran posibilidad para ganar o perder.
Yoiner,
Buen aporte. Es clave reconocer que las decisiones empresariales se toman bajo incertidumbre y deben apoyarse en datos. El siguiente paso sería relacionarlo con una variable concreta de riesgo y su impacto económico.
Una de las variables críticas para la compañía es la seguridad de la carga, especialmente frente al riesgo de pérdida, robo o daño físico de paquetes de alto valor, como equipos tecnológicos y otros productos sensibles, tanto durante su permanencia en bodega como en el proceso de tránsito y distribución.
Este riesgo puede generar pérdidas económicas significativas, afectación en los niveles de servicio, incumplimiento con los clientes y deterioro de la confianza en la compañía. Aunque la probabilidad de ocurrencia se considera baja, el impacto potencial es grave, por lo que el nivel de riesgo se clasifica como alto y requiere medidas preventivas y de control.
Ante esta situación, es necesario fortalecer los mecanismos de protección y seguimiento de las mercancías durante toda la cadena logística. La compañía debe contar con herramientas que permitan prevenir incidentes, detectar oportunamente cualquier irregularidad y garantizar una adecuada trazabilidad de los productos.
Nury Andrea,
Muy buen análisis. Identificas claramente cómo la seguridad de la carga puede afectar costos, servicio y confianza del cliente. Es importante avanzar hacia controles preventivos y de trazabilidad.